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En Querétaro hay 12 proyectos detenidos por falta de energía

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Aunque el fenómeno de la relocalización ha impulsado la llegada de empresas al estado, la falta de energía ha generado que algunas frenen sus inversiones en la entidad, indicó el presidente de la Comisión de Energía de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra), Francisco Beltrán Arellano.

“Hay empresas que tienen terreno, pero no se instalan por el miedo que les da no tener energía”, dijo.

Explicó que las empresas de Europa y Asia que buscan otros lugares para asentarse, han generado que Querétaro sea un punto de atracción de inversiones, sin embargo no llegan las suficientes por la falta de energía.

“Llegan muchas (empresas), pero otras no llegan por la falta de energía”, mencionó.

Entre los proyectos que, dijo se han frenado están entre 10 y 12 de empresas de mayor tamaño.

Recalcó que hay una importante demanda de energía en los parques industriales, pero en cada espacio es diferente dependiendo del tamaño que tengan; ejemplificó que en el caso del Parque Bernardo Quintana tiene 80 megawatts y 20 megawatts con paneles solares, máquinas de gas y motores de generación.

Subrayó que todo el país está en la misma situación, debido a que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) no tiene la capacidad instalada para la transmisión de luz eléctrica.

“Hay empresas que vienen al norte de la república y no tienen capacidad, y CFE les dice que no hay viabilidad, y no tiene la capacidad económica para poder hacer la transmisión”, señaló.

Precisó que hay déficit en la transmisión de luz eléctrica, ya que sí hay producción en el país; además que las empresas tienen varias alternativas para la generación de energía como lo es energía solar, y eólica, en diferentes rangos.

“Si todas las empresas que tiene 300 o 400 kilowatt se pusieran esas turbinas por ejemplo, o pusieran paneles solares seguramente bajaría la demanda para que otras empresas que son más grandes pudieran absorber esa energía disponible”, refirió.

Igualmente, mencionó que el 20% de las empresas que están agremiadas a Canacintra ya cuentan con una fuente de energía alternativa, debido a que es más barata.

“La energía tiene un costo, pero el transportarla, la transmisión, la distribución, y la potencia que uno necesita, porque una cosa es la potencia que uno necesita y consume, y otra cosa es la potencia, entonces todo eso influye en que la energía es sumamente cara”, dijo.

Señaló que en el estado el precio es de 2.80 pesos por kilowatt, aunque debería tener un precio de 1.30 pesos o 1.40 pesos, sin embargo se encarece por la transportación y transmisión.

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EL TALENTO DEL MEXICANO SE PONDRÁ A PRUEBA DURANTE LA COPA DEL MUNDO 2026

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Ciudad de México, a 18 de mayo de 2026.– A medida que se acerca la Copa Mundial de la FIFA 2026, empresas en México, particularmente en sectores como turismo, comercio, logística y servicios, se preparan para un incremento significativo en la demanda operativa. Ante este escenario, más que la atracción de talento, el reto estará en gestionar la rotación, fortalecer la permanencia y comunicar de forma efectiva el valor de las prestaciones y la seguridad social, elementos clave para la estabilidad de la fuerza laboral.

En este contexto, especialistas de Lockton México advierten que uno de los principales retos no será únicamente atraer talento, sino retenerlo frente a alternativas informales que pueden parecer más atractivas en el corto plazo.

Actualmente, más del 55% de la población ocupada en México se encuentra en la informalidad, de acuerdo con datos del INEGI , lo que refleja una brecha importante entre los avances en materia laboral y la percepción de valor por parte de los trabajadores.

“Hoy en México existe una paradoja relevante: nunca habíamos tenido tantos avances en materia de seguridad social y beneficios para el trabajador, pero estos no necesariamente se perciben ni se valoran en su totalidad”, señaló Bernardo López, subdirector de consultoría actuarial.

Alta demanda laboral y reformas: un valor que no se está capitalizando

Eventos de gran escala, como el Mundial, generan incrementos significativos en la demanda de personal; sin embargo, también propician mayores niveles de rotación, particularmente en perfiles operativos. De forma paralela, la informalidad puede ofrecer aparentes ventajas en el ingreso mensual, lo que incentiva a algunos trabajadores a cambiar de empleo por diferencias marginales en el corto plazo, sin considerar las prestaciones y beneficios integrales que se pierden al salir de un esquema formal.

México ha impulsado reformas que fortalecen significativamente la protección social del trabajador, incluyendo incrementos al salario mínimo, más días de vacaciones y mejoras en el sistema de pensiones. Esta última contempla que la aportación patronal al ahorro para el retiro se incrementará gradualmente hasta alcanzar 13.875% del salario base de cotización para 2030, mientras que la contribución del trabajador se mantiene en 1.125%, de acuerdo con información de Banco de México basada en la Ley del Seguro Social .

Sin embargo, estos beneficios no siempre son visibles para los colaboradores.

“Las reformas laborales han fortalecido significativamente las condiciones del trabajador; sin embargo, la formalidad no ha crecido al mismo ritmo, lo que evidencia un reto importante de comunicación y concientización”, explicó López.

“En escenarios de alta demanda como el Mundial, muchos trabajadores toman decisiones con base en el ingreso inmediato, sin considerar el valor total de lo que reciben en la formalidad”, agregó.

Además, en un entorno donde 6 de cada 10 trabajadores reportan estrés financiero, las decisiones laborales suelen privilegiar el corto plazo, incluso si esto implica renunciar a beneficios estructurales.

“Por cada peso adicional que puede parecer atractivo en la informalidad, existe un valor mucho mayor que se pierde en protección, seguridad social y futuro financiero”, comentó López.

Comunicación y bienestar financiero: la ventaja competitiva en 2026

Para Lockton, el diferencial no está únicamente en ofrecer beneficios, sino en hacerlos visibles, entendibles y relevantes para los colaboradores, especialmente en momentos de alta competencia laboral como el que se anticipa en este año.

Las organizaciones que logran comunicar eficazmente el valor de la formalidad pueden reducir la rotación, fortalecer el sentido de pertenencia y mejorar el compromiso organizacional, un factor crítico considerando que reemplazar a un colaborador puede costar entre 30% y 150% de su salario anual.

“Las empresas hoy tienen una gran oportunidad: no necesariamente crear más beneficios, sino comunicar mejor los que ya existen para generar mayor compromiso y sentido de pertenencia”, destacó López.

En este escenario, Lockton impulsa soluciones que combinan educación financiera, comunicación estratégica y acompañamiento al colaborador para ayudar a las empresas a competir de forma más efectiva.

“Cuando un colaborador entiende el impacto de sus prestaciones y el valor de contar con una protección ante cualquier eventualidad cambia la forma en la que se relaciona con su empleo y con su bienestar financiero”, señaló López.

“El bienestar financiero no se construye únicamente con compensación, sino con información clara, acompañamiento y decisiones informadas”, subrayó.

“Desde Lockton ayudamos a las organizaciones a traducir estos beneficios en mensajes claros y accionables para sus colaboradores, fortaleciendo así la retención en momentos críticos como los que se vivirán hacia 2026”, concluyó.

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Tensión en el condominio: cuestionan acciones de Mitzi Areli Tapia por presuntas extralimitaciones

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Tensión en el condominio: cuestionan acciones de Mitzi Areli Tapia por presuntas extralimitaciones

Vecinos denuncian conductas que rebasan las funciones de una residente y generan incertidumbre en la comunidad.

La convivencia en el desarrollo habitacional donde reside Mitzi Areli Tapia se ha visto marcada por una serie de episodios que han generado incomodidad entre los vecinos. Diversos testimonios apuntan a conductas que, según señalan, exceden las facultades que corresponden a cualquier residente.

De acuerdo con los habitantes, Tapia ha adoptado un rol activo en la supervisión de actividades dentro del condominio, desde obras particulares hasta el uso de áreas comunes. Si bien la vigilancia del cumplimiento de normas es parte de la vida comunitaria, la forma en que estas acciones se han llevado a cabo ha sido motivo de cuestionamiento.

Algunos residentes consideran que existe una interpretación estricta —y en ocasiones unilateral— del reglamento interno, lo que ha derivado en fricciones constantes. La percepción general es que estas intervenciones no siempre se realizan a través de los canales institucionales establecidos, lo que genera incertidumbre sobre su validez.

El problema no radica únicamente en la supervisión, sino en el impacto que estas dinámicas tienen en la vida cotidiana del condominio. Vecinos señalan que el ambiente se ha vuelto tenso, con una creciente sensación de vigilancia y conflicto.

Expertos en administración condominal subrayan que el respeto a los límites de cada rol es esencial para mantener la armonía. Cuando las funciones no están claramente delimitadas, o se ejercen de manera discrecional, el equilibrio comunitario puede verse afectado.

En este contexto, la comunidad enfrenta el desafío de restablecer reglas claras y mecanismos de convivencia que permitan recuperar la estabilidad. El caso refleja cómo la gestión de normas y autoridad dentro de espacios compartidos requiere no solo conocimiento, sino también sensibilidad y disposición al diálogo.

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Gustavo Tomé incorpora vivienda urbana al universo de inversión bursátil

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Gustavo Tomé incorpora vivienda urbana al universo de inversión bursátil

La institucionalización del inventario residencial busca profesionalizar la gestión de activos de renta.

Park Life, promovida por Gustavo Tomé, busca consolidarse como la primera fibra enfocada exclusivamente en renta residencial dentro de la Bolsa Mexicana de Valores.

La oferta pública inicial programada para marzo contempla captar 308 millones de pesos en el mercado.

La estrategia se sustenta en la baja penetración institucional de la vivienda en renta en México.

La colocación permitirá a inversionistas participar en activos inmobiliarios con flujos recurrentes y administración profesional.

El plan contempla expandir el inventario y fortalecer su posicionamiento bursátil en el mediano plazo.

Fuente: El CEO

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